Home Page

El futuro del Marco pasa por un fuerte liderazgo

El futuro del Marco pasa por un fuerte liderazgo. Es la distancia. Me refiero a que uno observa la actual situación de crisis del Marco de Jerez y se da cuenta que realmente un sector tan estratégico como el que nos ocupa debería de haberse situado, año tras año, de manera prioritaria en la agenda política y económica de Jerez, de la Junta de Andalucía y del Estado.

La llave para avanzar la opción de futuro la tiene las organizaciones sociales de productores y bodegas, que pasa por elaborar con materia prima de la zona los denominados productos complementarios – mostos concentrados, vino de color, alcohol vínico – bajo la premisa de que todo lo que entre en la botella de Jerez sea de la zona de origen. Aparte es priorizar la búsqueda de una solución al asunto de los excedentes de mosto que no pueden salir de las cooperativas, creando un serio problema a éstos y los viticultores en relación a su futuro más inmediato.

El momento es muy difícil, complicado pues los datos, las estadísticas están ahí. En la campaña 2008 (1 de septiembre de 2007 al 30 de agosto 2008) las ventas del vino cayeron en un 10%. Pero si hablamos de lo que llevamos en este ejercicio (1 de septiembre de 2008 al 30 de marzo de 2009) el descenso va camino del 8%. A pesar del pesimismo y parálisis latente convendrán conmigo que la única salida a esta maldita crisis es seguir creyendo en el jerez, en el mejor vino del mundo, pero desde la garra, el optimismo y un espíritu de lucha propio de los grandes empresarios. Éstas son las únicas recetas que son como las lentejas, o las tomas o las dejas.

Ruiz – Mateos hace unos días, lo leí en una entrevista, se mostró optimista ante esta situación de crisis y está convencido de que la misma manera “que vino el diluvio que nadie esperaba, con trabajó y tesón, se volverá otra vez a los buenos tiempos“. Intuyo que detrás de estas reflexiones se esconde una ambición loable de querer lo mejor para el vino que él tan bien conoce. El de la “abeja” de vino y de empresas sabe algo. El vino, ya saben, es su auténtica pasión pues su padre, Don Zoilo, supo inculcar desde niño el amor por este producto. Ahora el que sigue a la zaga es el nieto de éste, Alfonso, que anda generando confianza a los suyos y al sector. Pero si algo ha aprendido, el actual director general de la división de bodegas de Nueva Rumasa, de su padre es que hay que animar el cotarro, crear confianza, transmitir ilusión y dar un impulso real a estos viticultores que viven por y para el jerez.

Vaya por delante mi amor por el jerez, un vino que lleva comercializándose, a lo largo y ancho del mundo, desde más de trescientos años y con esta edad ustedes pensarán que ha vivido tiempos de bonanza, de alegría pero, a su vez, tiempos de crisis, de problemas como los que ahora vivimos. Deberíamos de estar curados en salud. Me refiero a que todas las crisis se superan. El concepto del jerez va unido a aquella persona que trabaja todos los días del año por hacer posible un sueño que los jerezanos siempre anhelan: Aupar al jerez al lugar que le corresponde en el mundo del vino. El viñista es el primer eslabón de una cadena. Me perdonarán si les digo que el patriarca y alma de esta saga de los Ruiz – Mateos aplica en su vida, la personal y la profesional, ese dicho de “Obras son amores y no buenas razones”. A la vista esta. Recientemente su grupo de empresas adquirió la bodega sanluqueña Cadysa a la Cooperativa Virgen de la Caridad. Dicho contrato contempla el compromiso de adquirir diez mil botas (o cinco millones de litros) durante los próximos veinticinco años. Díganme si esto no es tener fe y transmitir optimismo y fe en el mejor vino del mundo con un mensaje muy claro que el sector del vino de jerez, tarde o temprano, remontará el vuelo. Don José María ya remontó su vuelo como Ave Fénix y ahora le toca al resto de empresarios arrimar el hombro. Sólo así apartaremos de nosotros el miedo y el pesimismo.

Y esta ingente labor social de Ruiz-Mateos se palpa no ya sólo por la creación de puestos de trabajo sino, a su vez, haciendo posible cubrir una gran variedad de necesidades sociales a través de la Fundación ‘Teresa Rivero’ que tantas ayudas concede a familias en situación de lamentable paro o a instituciones con escasos recursos económicos para ejercer su acción social.

A su vez, por citar otro ejemplo entre muchos, la división de bebidas de Nueva Rumasa desde hace varios años colabora plenamente con las cooperativas de Sanlúcar (véase la anteriormente citada), Trebujena y varios almacenistas comprando sus excedentes, habiéndoles adquirido ya más de 40.000 botas con el único propósito de ayudar a más de cuatro mil viñistas y contribuir a la mejora del sector del vino del Marco.

En numerosas ocasiones se habla que lo importante es poner nuestros vinos de moda y es verdad. Añadiría, y permítanme citar de nuevo a este Hijo predilecto de Rota, que su apuesta por estos singulares vinos del Marco lo demuestra en las inversiones astronómicas en publicidad (son ya más de 8 años desarrollando un plan de medios nunca vistos en el sector, llevando a gala que el jerez es el mejor vino del mundo en uno de sus anuncios).

Me temo que la verdadera problemática de la actuación situación de crisis se encuentra en la desconfianza durante muchos años en un sector que contribuye a la creación de miles de puestos de trabajo y que como consecuencia de esto estamos viendo la desaparición no ya sólo bodegas sino también un gran número de familias cuyo único modus vivendi se sustentaba en el viñedo. Y mientras ¿Qué hacen nuestras asociaciones sectoriales? Pues confiar en que llegue dinero de Sevilla, de Madrid, de Bruselas o incluso, perdónenme la frivolidad, de Barack Obama. Realmente Unamuno tenía razón cuando decía aquello de que “inventen otros” y he aquí el verdadero problema. En el Marco siempre se ha confiado en la divina providencia o en un plan Marshall a la jerezana, más que en el esfuerzo personal, en la capacidad de resistencia, en trabajar más y mejor, en definitiva, en apoyar a una parte de este sector (el viticultor) que anda como rebaño sin pastor. Ante momentos de dificultad es necesario más que nunca un liderazgo claro que marque el rumbo, que fije precios y que regule el sector. Un sector tan prestigioso como el nuestro, permítanme que me una a la causa, necesita líderes que transmitan y generen confianza, ilusión y pasión por unos productos únicos en el mundo. El Marco necesita remontar el vuelo cuanto antes. ¿A qué esperamos?

¿Te ha gustado? Suscríbete a mi RSS