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SIP

SIP. Esta palabra mnemotécnica no se encuentra ni en el diccionario de la RAE ni tampoco en el buscador de buscadores. Sí que aparece en este último como término bancario que reza como Sistema de Protección Institucional. Para entenderlo mejor permítanme retroceder al pasado mes de junio. El gobierno aprobó la creación del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) que es el plan de rescate de los bancos y cajas de ahorro -dotado con 9.000 millones de euros- y creado ante la actual situación de crisis financiera. El objetivo es gestionar los procesos de reestructuración de las entidades de crédito. Así, dicen, reforzaría los recursos propios de cualquier entidad en crisis y facilitaría procesos de integración u otras formas de colaboración. Ahora bien, para recibir apoyo financiero (a devolver en cinco años) la caja o banco en sí debería de sumar un patrimonio mínimo de 50.000 millones de euros exigido por el ejecutivo central. Si no lo alcanza adiós ayudas y adiós existencia. Por eso la creación del SIP.

En Aragón la fusión de nuestras dos cajas no es posible, duplicidad de la red de oficinas y otras razones. Lo explicó el presidente de IberCaja en Heraldo. Todos los expertos lo tienen claro. La reestructuración del sector es inevitable, reduciéndose el número de cajas de las cuarenta y cinco actuales a menos de la mitad en los próximos meses. De esta forma, las entidades de ahorro experimentarían un proceso similar a lo que vivieron los grandes bancos del país (BBVA, Santander). Lo que hay entender del SIP es que es un mecanismo de apoyo entre entidades que les permite mantener sus respectivas marcas, su personalidad jurídica e identidad, a la vez que les facilita el cumplimiento de mínimos requisitos exigidos por el banco de España. A su vez, permite mantener sus competencias tanto en el negocio minorista (mantener un 80% de su actividad) como en la gestión de sus respectivas obras sociales. Más. Se protege a las entidades hasta cierto límite de liquidez y solvencia, a la vez que se les exige mejoras de eficiencia. Todo esta muy bien. Está claro que lo importante es solucionar los problemas crediticios y la solvencia financiera.

Aquí en Aragón, Caja Inmaculada ha hecho caso a las voces de los expertos y se ha fusionado “virtualmente” con su homóloga canaria y riojana. El proceso, que ha sido aprobado por el regulador español y liderado por los gobiernos autonómicos respectivos, me crea un par de dudas. Primera. ¿Es una decisión fruto de una meditación seria, documentada y reflexiva o es consecuencia de intereses políticos o electorales? Dos. ¿Traerá esta fusión “virtual” la destrucción de puestos de trabajo y cierre de oficinas? Son dos preguntas que se oyen en la calle y en su red de oficinas. En tiempos de crisis, la comunicación es imprescindible para crear valor y crecer en reputación.

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