Líderes con buena química

Líderes con buena química. Hoy el decano de la prensa regional, Heraldo de Aragón, publica en su suplemento de economía (página 12) este artículo que firmo. Gracias.

En los tiempos convulsos en los que vivimos las empresas e instituciones necesitan comunicar más y mejor. Pero para ello hacen falta líderes más analistas, reflexivos, propositivos y menos dogmáticos, demagogos y populistas, que aúnen voces divergentes en los sectores en los que operan pero iguales en el amor al proyecto. Me refiero a personas con otra formación y con capacidad para asumir responsabilidades. Pienso que en el concepto se equivocan quienes confunden la auctoritas con la potestas, lo distinguían bien los romanos. La primera tiene que ver con la autoridad moral que ganarnos cada día con nuestra profesionalidad, con el buen ejemplo, con el respeto, con la dedicación, con el cariño, con los afectos y sentimientos, con la persuasión y la convicción, con el diálogo, con la comunicación, con la generosidad, con nuestros conocimientos, experiencia, comportamientos y conductas. El “saber estar” no se compra ni se vende, se aprende y construye cada día, con mucho esfuerzo e ilusión, con vocación, con amor por el oficio de enseñar, aprender y compartir cultura, saber y sabiduría. La potestas, por el contrario, se otorga y no precisamente a quién más lo merece. Se relaciona más con la fuerza y la imposición coercitiva. Es otra cosa y se nota.

Hoy en día el líder más valorado reúne una serie de cualidades que cotizan al alza entre los ciudadanos. En el mundo de la comunicación se le llama el índice de aprobación. Existen razones de peso. En primer lugar, tienen un relato que cada cual sostiene dependiendo de su pasado, que son los hechos, y de su ascendente que son los valores. El relato, por tanto, debe de reunir el pasado, el presente y el futuro, debe de ser una llamada a la acción en torno a esos valores. Pienso en Félix Tena. El eje fundamental de Imaginarium en sus diecisiete años de historia ha gravitado en torno a la educación en valores de los niños, en torno a la solidaridad y derechos de la infancia.

El tono es otro de los índices de aprobación de un líder. Si es positivo, no ataca explícitamente a los que piensan distinto y siempre buscan vías de encuentro. Ha de ser realista, pero optimista, apelando siempre a la unidad de acción y a la solidaridad a la hora de abordar los desafíos colectivos. El historiador Domingo Buesa definió a Jesús Morte como “la aventura de la cordialidad”. Lo cité aquí hace unas semanas. Es un habitual del AVE a Madrid de las siete y diecinueve de la mañana. La paciencia es un tercer factor. Puede encontrarse durante años en el ojo del huracán, inmerso en dificultades pero ahí están. Sin ceder aliento pero con tenacidad e inteligencia han sabido recomponer sus empresas. Me refiero a Pilar Muro, una mujer que no ha necesitado ninguna ley de igualdad para demostrar, en el día a día, su valía y buen hacer. Sin perder la elegancia en el porte y en la respuesta.

Los líderes deben de ser fuertes, pero también cercanos. En estos tiempos sería muy positivo ver a éstos visitando, hablando y mezclándose con los colectivos más desfavorecidos, los trabajadores, los jóvenes, las mujeres, los niños. Ya lo hacen. Si no dígame usted empresa familiar que no colabore de algún modo con la Universidad, con la administración, en proyectos de futuro para el desarrollo de nuestra comunidad o forme parte de manera activa en foros o comisiones con el único objetivo de mejorar el lugar en el que vivimos. Apenas se conoce.

Me es claro que los tiempos actuales necesitan de líderes que reflexionen sobre lo actual desde un prisma más cercano a la vida real de las personas. El reto, por tanto, es entender la complejidad de los problemas actuales, analizar con rigor su impacto económico y social, y encontrar soluciones prácticas basadas en los valores fundamentales. Esto supone que líderes como los citados aquí, que son punta de iceberg del resto, deben de asumir un nuevo papel activo en la definición de las políticas sociales, económicas y establecer alianzas estratégicas con otras instituciones especializadas en cuestiones diversas. El reto es proponer, ser activos y comunicar. Los líderes saben que la comunicación es parte esencial de su actuación y que debe de estar en su origen y desarrollo. El CEO de IQE (Industrias Químicas del Ebro), Jorge Villarroya, ha sido elegido nuevo presidente de AEFA. Sus socios han optado por un empresario de una industria que en Aragón genera el 9% del PIB y representa un 8% del empleo. La industria versus los servicios. Tiene su lectura.