La única oportunidad de SOS

La única oportunidad de SOS. Émilie Zola ya describió en su novela “El paraíso de las damas” cómo a través de una cuidada atención al cliente y la disponibilidad de disponer de servicios complementarios, los grandes almacenes acabarían atrayendo ‘a todo el París de 1883’. Cien años después Galerías Preciados -bajo la órbita de Rumasa por mediación del Banco Urquijo– fue expropiada y malvendida a Gustavo Cisneros. Aquel 14 de octubre de 1981, la Junta General de Accionistas, presidida por Santiago Foncillas, aprobó -sin ningún voto en contra- una ampliación de capital (12.629 millones de pesetas) suscrita por Rumasa. Según explicó Foncillas en aquella junta, que para conocer la situación financiera “se llevó a cabo una auditoría que demostró la situación de descapitalización de la empresa y las excesivas cargas financieras que constituían la mayor parte de sus pérdidas (6.024 millones de pesetas)”. A su vez, señaló, que el holding Rumasa “es la única oportunidad para Galerías, ya que ofrece una garantía de continuidad en las inversiones de los accionistas y un mantenimiento de los puestos de trabajo (10.778 personas) en los veintisiete centros comerciales existentes”.

En noviembre de ese año, Rumasa puso en marcha un plan de reactivación de Galerías Preciados que sentó las bases de lo que iba a ser la mayor cadena de grandes almacenes (34 centros propios). La primera acometida del plan; cancelar gran parte de la deuda bancaria vía ampliación de capital. La segunda decisión; otorgarle un equipo directivo especializado en el sector. Independientemente de estas dos primeras, Rumasa aportó a la cartera de inversiones de GP dos compañías: Martínez Colomer (Marcol) (ventas de 10.306 millones de pesetas), y, Mantequerías Leonesas (de 10.783 millones), a las que se sumaría Almacenes GP Sears. Como es lógico, todo este plan de reactivación (redundó en el saneamiento total del Balance y de la cuenta de Pérdidas y Ganancias) supuso un rotundo éxito.

Veintisiete años después, es un excelente momento para ofrecer a Ruiz-Mateos la oportunidad de salvar a Corporación Alimentaria SOS que sufre graves problemas; 1.000 millones de deuda; un ERE que afecta a 529 trabajadores de un total de 949 de su plantilla española y una reputación corporativa por los suelos. La política actual de desmembrar el grupo (vender el negocio arrocero -incluyendo su filial norteamericana American Rice, y tras la anterior venta de Cuétara a Nutrexpa por 215 millones de euros), obligaría una vez más a cambiar de nombre (sería el tercero, tras los de SOS Cuétara y SOS Corporación Alimentaria) y a quedarse sólo como una compañía aceitera más, algo que ahondaría más en la desconfianza del mercado en su futuro. ‘Nueva Rumasa, como diría Foncillas en su día, es la única oportunidad para SOS’.

Artículo publicado en el diario ABC (página 44, sección agenda). 4 de agosto de 2010.