Delibes, maestro de periodistas y escritores

La soledad del sillón “e”

Valladolid llora la muerte de Miguel Delibes

La trayectoria empresarial de Corporación Alimentaria SOS es un cúmulo de desaciertos. Hace un año el auditor detectó un agujero de doscientos cuarenta millones de euros, debido a un crédito otorgado por SOS Cuétara a Cóndor Plus (hoy Pahes Desarrollo Empresarial, controlado por los hermanos Salazar –ex presidente y vicepresidente de la compañía) con el objeto de dar entrada en el capital a un fondo soberano.

Así las cosas, el mayor líder mundial de aceite de oliva (con unas 300.000 toneladas anuales de aceite de oliva; unas 100.000 de aceite de semillas y marcas tan reconocidas en el mercado como las españolas –Carbonell y Koipe, o italianas como Bertolli, Carapelli y Saso, tres de las cinco primeras marcas italianas) entraba en uno de los mayores litigios societarios que tendrá que dilucidar la Audiencia Nacional. En la actualidad, los números cantan por sí solos; una deuda de 1.500 millones de euros; ingresos por valor de 1.400 millones; una ebtida negativa de 18 millones; una ebtida recurrente positiva de 105 millones, y unas pérdidas de 179 millones de euros. Para más INRI, dos de los primeros directivos de la compañía aumentaron sus honorarios, estrategia similar a sus homólogos norteamericanos que sufrieron no ya el castigo del mercado, sino incluso se les convocó ante la Comisión de Economía del Capitolio. Aquí, todo lo contrario, sus accionistas de referencia (banca acreedora) les premian con su confianza, permitiendo se suban los sueldos. Algo imperdonable en un mercado responsable.

Este desaguisado, insostenible a corto y medio plazo, pienso requiere soluciones drásticas que han de tomar no ya sólo el máximo órgano de la empresa sino por parte de nuestros políticos que poco pueden hacer, más que influir en las decisiones de futuro. ¿Acaso quiere nuestra administración que se trocee, se malvenda una de las empresas más importante en su sector? ¿Qué piensa la Junta de Andalucía del futuro de un sector que supone el 5% del PIB de la Comunidad? ¿Van a permitir que la industria del aceite caiga en manos extranjeras?

En el plan de negocio presentado a los acreedores, con el objetivo de reestructurar sus finanzas y solventar sus deudas, los actuales gestores de Corporación Alimentaria SOS pretenden: Abordar el ERE aplicable en todos sus centros de trabajo (700 trabajadores que componen el negocio en España) – en el mundo da empleo a dos mil ochocientos personas; desinvertir en activos inmobiliarios y en todos aquellos negocios que no sea el aceite vegetal, como el arroz –que pretenden vender por 130 millones por encima de su valor real; y, vender sus fincas portuguesas (5.000 hectáreas) a Sovena, propietaria de más de 5.000 en Portugal y Extremadura (incluiría la venta de más de veinte fincas y el recorte de cien empleos) en ocho millones de euros menos de lo que pretendía inicialmente SOS. La portuguesa, que elabora unas 180.000 toneladas de aceite de oliva al año, podría sacar de su nueva adquisición unas 7.000 toneladas al año. ¿Por qué las entidades financieras, accionistas de referencia, o el gobierno permiten que pasen estos activos a manos portuguesas?

En definitiva, el verdadero problema de la crisis de SOS –que es el mismo que sufre nuestro país-es la pérdida de 700 puestos de trabajo, que se sumarían a las 100.000 familias que trabajan en las cooperativas proveedoras de la materia prima necesaria para elaborar el más prestigioso aceite de oliva del mundo. ¿Va a permitir la administración española que la primera empresa española, líder mundial en la elaboración de aceite de oliva, se malvenda al mejor postor, se troceé para reducirla en añicos?

“Sin duda, me dice un analista financiero y experto conocedor del mercado agroalimentario, lo que necesita SOS ante los gravísimos problemas de viabilidad es un empresario que conozca el sector, que trabaje en el mercado agroalimentario, que apueste por el empleo, que genere valor, sinergias y que haga ver a los bancos que SOS sigue teniendo mucho futuro, con el aceite, con el arroz, con las cinco mil hectáreas en Portugal y cuantos activos sean necesarios para hacer viable la empresa”. “El asunto, continua explicándome, es que me temo no llegará a ningún acuerdo con sus proveedores, pues nadie le fía, debe pagarles al contado al no concedérsele línea de descuento alguna, y –por tanto- redunda en la pérdida de cuota de mercado (actualmente un 16’4% en el mercado doméstico), de facturación, de incremento de su deuda a bancos a los que debe de devolver los créditos concedidos más los intereses antes del próximo lunes 15 de marzo. En definitiva, el grupo de bancos acreedores deberían de hacer mostrar al actual equipo directivo su descontento y falta de confianza. Lo que necesita SOS, precisamente, es un gestor empresario más que un financiero, que sepa generar valor a sus marcas y con ganas de reposicionarlas en el lugar que le corresponde y se merecen. Un empresario acostumbrado a luchar contra las adversidades, que aporte rigor, seriedad, lealtad, capacidad de trabajo y, en especial, compromiso en mantener todos los puestos de trabajo”, concluía.

Mi amigo, el experto, creo tiene razón. Ante el futuro incierto de SOS Corporación Alimentaria, una empresa que reúne infinidad de incógnitas (acuerdo con proveedores, segregar, capacidad de gestión, ampliación de capital o canjear deuda por capital con el consiguiente efecto dilución importante en el accionista), me temo que lo más aconsejable es evitar cualquier clase de especulación a corto o medio plazo y apostar a caballo ganador. En el caso en que los accionistas acepten el plan de viabilidad de los gestores actuales, en el que se incluye vender las “joyas de la corona” –división arrocera, me pregunto: ¿Qué se consigue con esa estrategia? ¿No piensan ustedes qué lo único que pretenden es aportar liquidez más que buscar una solución? Aparte, ante la noticia han saltado ya las alarmas en el sector arrocero debido a la situación de oligopolio que esta medida puede provocar.

Soy de los que pienso que los propietarios de SOS Corporación (bancos y cajas de ahorros) deberían de estudiar y aprobar la única oferta presentada hasta la fecha por el grupo “al completo”. Me refiero a Nueva Rumasa, una empresa que más allá de los tres euros por acción –un euro dos céntimos más del valor cotizado- aportaría todos aquellos ingredientes que la empresa necesita. Ruiz – Mateos es un empresario que sólo él es capaz de remontar el vuelo, cual ave fénix, y crear un nuevo holding de la nada tras habérselo quitado todo aquel 23 de febrero de 1983. Ahora, sin guardar rencor y mirando al futuro, lucha por crear empleo y riqueza.

Sólo hay que mirar ejemplos actuales: Clesa (que adquirió a Parmalat); “Apis” y “Fruco” (adquirida a Kraft); la fábrica de “El Caserío” en Mahón (que compró a la multinacional Kraft); Primayor en Jaén (en crisis cuando se la ofreció la Junta de Andalucía), que recientemente invirtió 50 millones de euros en una nueva fábrica de productos prefabricados para la empresa Dhul; la fábrica sevillana de Capsa (Central Lechera Asturiana), en la que ahora se elaboran yogures y productos lácteos), todas ellas con el consiguiente mantenimiento de los puestos de trabajo. Son un botón de muestra de lo que Ruiz – Mateos es capaz de alcanzar si adquiriese SOS Corporación Alimentaria. ¿Están nuestros políticos convencidos que la oferta de Nueva Rumasa es lo mejor para SOS? ¿Y qué me dirían los cinco accionistas a los que NR ha enviado una propuesta de compra para adquirir un máximo del 28’418% de los derechos de voto, no más? ¿A qué esperan? ¿Conocen ustedes de veras a Ruiz – Mateos? Lo único que les piden los españoles es que no permitan que nadie más ingrese en las listas de paro y defiendan un sector que aporta mucho a la economía española.

Embrace life: Always wear your seat belt.

“En ‘El asedio’ he intentado hacer una novela en la que se reconocieran mis otros libros; es una especie de balance o de botín final de veinte años de escritor”, afirma Pérez-Reverte en una entrevista en la que desarrolla algunas claves de su nueva obra, que publicará Alfaguara y que sin duda es una de las novedades literarias más esperadas de 2010.

Y más si se trata de una novela, como “El asedio”, que es “larga (700 páginas), muy complicada desde el punto de vista técnico y de muchos personajes”. Y una obra en la que Pérez-Reverte vuelve a poner “el enigma en el centro de la historia”, como hacía en sus primeros títulos, y eso le ha obligado a “desempolvar viejas lecturas y viejas técnicas narrativas”.

Entrevista de Iñaki Gabilondo.

Mi nueva novela es el botín final de veinte años de escritor. El Mundo.

Rumasa, el holding que se expolió hoy hace veintisiete años, se llevo a cabo sin haber cobertura legal para la medida, sin razón alguna que supusiese “la desestabilización de la economía española”, según le espetó el vicepresidente de aquel gobierno –en el palacio de la Moncloa- a Manuel García Pelayo, por entonces presidente del Tribunal Constitucional. La medida resultó comedidamente aplaudida por la cúpula bancaria que consideraba a Ruiz-Mateos un outsider. Hoy, en medio de la mayor crisis financiera de la historia, causada por la avaricia y desmedida de gentes sin moral ni ética, no se ha expropiado a nadie. Todo lo contrario, se les ha premiado con ayudas, subvenciones; dinero público en definitiva, procedente de nuestros impuestos. ¡Qué injusta es la vida! Resulta que aquel que creaba empleo y generaba riqueza al país, se le expropia sin más, se le quita todo lo que se había a ganado a pulso, con el sudor de la frente.ta

El holding, que contaba en 1983 con más de setecientas empresas; que, daba trabajo a 65.000 personas y generaba un volumen de negocio de 350.000 millones de pesetas (de las de antes), representaba entre el 1’5% y el 2% del PIB español. ¡Casi nada! Intervinieron el holding y desmontaron una por una sus partes, tomaron el control inmediato de todas las sociedades y expropiaron directamente las acciones de cada una de ellas. Era tal el afán de enriquecerse a costa del empresario que más generaba empleo del país, que hasta se apropiaron de empresas que no pertenecían a la órbita de Rumasa, o se olvidaron de aquellas que realmente si que les pertenecían.

Total, que como consecuencia el jurado de la Expropiación de Madrid en lugar de tramitar un solo justiprecio (valor de tasación) para todo el holding (dónde se hubieran compensado beneficios con pérdidas) tuvo que tramitar todos los justiprecios como sociedades había. En definitiva, que los representantes del estado confiados en que o no había nada que pagar o podrían compensar las cantidades positivas y negativas, no dieron in un euro (pesetas) a la familia Ruiz-Mateos ni tampoco consignaron cantidad alguna en la Caja General de Depósitos del Ministerio de Economía y Hacienda como manda la ley. Lo que no sabían los expoliadores es que 23 años (2006) después los incombustibles Ruiz – Mateos iniciaban la primera solicitud de retasación (finca “La Almoraima”), algo posible según el artículo 58 de la Expropiación Forzosa de 1952.

A la espera que algún día el Estado le indemnice o se le devuelvan las empresas expoliadas, Ruiz – Mateos, que un día declaró aquello de “quiero crear una nueva Rumasa si me dejan”, no se duerme en los laureles, ni se vanagloria de sus éxitos actuales. Al revés, sigue imprimiendo a la empresa –creada de la nada y desde menos cero pesetas- ritmo, carácter, disciplina, esfuerzo, imaginación. Conoce que estar ahí, en los top ten del mercado de la alimentación –Distribución Actualidad (2 de febrero de 2010) es difícil, para él y para el resto de empresarios que luchan día a día por sacar adelante sus empresas. Bajo el lema “comprometidos con el empleo” ha creado a estas alturas más de diez mil empleos directos, seis mil indirectos, y generado un volumen de negocio de 1.500 millones de euros. En la actualidad, se afana en ofrecer al mercado productos de calidad bajo marcas tan reconocidas como Dhul, Clesa, Trapa, Elgorriaga, Apis, Fruco o Cacaolat, así como apostar por marcas de El Caserío (cuya fábrica menorquina compró a Kraft) o la bodega Caydsa (2009) en Sanlucar de Barrameda. Sus otras áreas de actividad se centran en los hoteles y en las bodegas (sector con el que inició su trayectoria empresarial hace más cincuenta años.

Si definiera a José María Ruiz-Mateos con una sola frase, ésta sería; un hombre sin rencor. De revanchas no quiere oír nada. Lo único que sabe hacer es trabajar, trabajar y trabajar. Tanto es así que coincide con Zapatero en dos cuestiones: la protección de los trabajadores y la política de inmigración. Tiene claro que la “crisis no la tienen que pagar los más débiles”.

Es curioso, en España existe un abismo entre la opinión oficial y la real. Si no es esto cierto, no se entiende el éxito de los pagarés corporativos. Sin duda, Ruiz-Mateos, se merece “vientos favorables”. Leí recientemente a Juan Cruz escribir una palabreja alemana que se utiliza en Estados Unidos: “Schadenfreude” (alegría por mal ajeno), una expresión que no casa con Ruiz-Mateos. El de la “abeja”: no tiene envidia, ni odio, ni rencor, ni tacha o elimina, ni apela a los peores sentimientos. Al contrario; suma y no resta, multiplica y no divide; alienta; se alegra del bien ajeno. Para mí, uno de los empresarios para gestionar una crisis. Me despido de él, sube al autobús del Rayo Vallecano. “Os quiero acompañar en todos vuestros desplazamientos hasta final de temporada, comenta al equipo y cuerpo técnico, a ver si ascendemos a primera. La afición se lo merece”. Es así. Genio y figura.

“El presupuesto debe equilibrarse, el Tesoro debe ser reaprovisionado, la deuda pública debe ser disminuida, la arrogancia de los funcionarios públicos debe ser moderada y controlada, y la ayuda a otros países debe eliminarse para que Roma no vaya a la bancarrota. La gente debe de aprender nuevamente a trabajar, en lugar de vivir a costa del Estado”.

(Cicerón, Año 55 antes de Cristo)

Este es el último ejemplar de Factual que llevará mi firma. Las razones se resumen en dos: el recorte que pretende aplicar la empresa al presupuesto de funcionamiento y sus discrepancias con el modelo y la orientación del periódico. Todo aquel que invierte su dinero en un negocio tiene derecho a ejercer su control sobre él. Del mismo modo también lo tengo yo a proteger el sentido de un modelo periodístico en el que he trabajado durante los dos últimos años. Este tiempo impide que Factual pueda ser considerado una breve experiencia personal. Su gestación y desarrollo ha sido además una experiencia intelectual muy emocionante.

Gran parte del premio que me llevo se debe al trabajo, duro, cómplice y bienhumorado, de unos periodistas ejemplares que han escrito algunas líneas (pocas, desdichadamente) de lo que debe ser un periódico de su tiempo. Fuera de los archivos, nada hay más triste y desencajado que un periódico de ayer.

Una palabra más, para los lectores. Factual ha logrado crear en muy poco tiempo una comunidad. Una comunidad, además, de miles de lectores que pagan, en una modalidad u otra, por sus contenidos, y que también en este sentido diseñan el único periodismo posible de nuestro tiempo. A todos ellos los convocó Factual a partir de un contrato detallado. Por lo que a mí respecta lamento no estar ya en condiciones de poder garantizar su cumplimiento.

Arcadi Espada habla de la correccion periodistica necesaria en el proyecto ante su equipo (30 de noviembre de 2009):

La empresa escribe hoy una editorial al respecto:

Arcadi Espada ha decidido dimitir irrevocablemente como Director de Factual. Las decisiones son libres, se asumen pero no por ello han de ser queridas. Ésta no lo es por parte del grupo editorial de Factual. Para Arcadi no tenemos más que agradecimientos. Agradecemos su dedicación, su empeño, que haya puesto parte de su inteligencia en el proyecto, su participación imprescindible en el lanzamiento , su capacidad para hacer del trabajo duro una ilusión, en fin.

Arcadi ha dimitido y Factual, segurirá y espera seguir contando con su colaboración. No entraremos en los motivos de su decisión, pero el proyecto Factual segurirá contando con él y con todos los que unieron sus esfuerzos para crear una cabecera con la intención que fuera la referencia de un periodismo nuevo. Muchos caminos angostos se van ensanchado paulatinamente, tomando decisiones que, aunque sean en mayor o menor medida criticados, se adoptan con el único objetivo de consolidar un proyecto inicial, y en ese empeño seguirá dedicada la editorial, para cumplir el compromiso con sus lectores y amigos.

La nueva dirección del diario la asumirá Juan Carlos Girauta . Este cambio conlleva nuevos desafios e innovadores planteamientos en la estrategía y enfoque del diario.

La Editorial.
Factual S.A

Mesa de redaccion (3 de diciembre de 2009)